中金公司沈黎:保持前进,遇见更好的自己|她访谈

原标题:中金公司沈黎:保持前进,遇见更好的自己|她访谈 来源:国际金融报

“当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻……”在谈起自己的人生信条时,中金公司董事总经理、上海分公司总经理、股票业务部国内业务负责人沈黎引用了《钢铁是怎样炼成的》中的这句名言。

沈黎坦言,伴随着中国资本市场、中金公司的成长,她从2002年初入投行,近19年的职业生涯虽然充满挑战和波折,但是非常充实、有意义。

3月8日“女神节”来临之际,沈黎在接受《国际金融报》记者专访时表示,职业女性在成长过程中不断打破自身局限性,保持学习进步,高效管理时间和精力,平衡好工作和家庭关系,一定可以遇见“更好的自己”。

中金公司董事总经理、上海分公司总经理、股票业务部国内业务负责人沈黎

自信建立在跨过每道坎

“我从小就是个要强的人。”沈黎向记者坦言自己的个性,这也是支撑她保持上升的内生动力。

她回忆刚入职的时候业绩一度落后,以致于感受到“淘汰出局”的压力,她也曾经在“是否合适”和“是否放弃”之间徘徊过,但是要强的她在亲友的鼓励下还是坚持了下来,并且积极想办法去解决问题,“那段时间像是‘着魔’了,脑子里除了工作还是工作,每天都在想去哪里找到新的客户、去哪里发展新的业务”。她用自己的勤奋和努力最终战胜挫折,很快就在团队中崭露头角,业绩长期名列前茅。“早期困难的解决会为未来职业发展做出重要的铺垫,这段克服困难的经历将成为自己发展的助推力和自信的基石。”

沈黎感受到,近年来女性高管的比例在逐步提升,但总体而言,比例还是偏低。金融领域的女性高管身上有很多优势,一是女性天然的亲和力、共情力,能够与上级下属之间达到很好的沟通效果;二是工作认真和细致程度比较高,责任心强。

“作为女性管理者,面临的困难和挑战也比较多,应该更全面审视自身优缺点,有针对性地进行调和弥补。”沈黎直言,女性比较细腻,在具体执行沟通上具备优势,但是可能很难从细节中“跳出来”,从而在战略决策和统筹层面不足。此外,不同场合下,女性的“柔软”可能会成为弱点,比如共情力太强,在商业谈判中立场不够坚定。

“10年前,我偏向于追求专业程度深入,朝向技术层面的‘高精尖’发展。后来走上管理岗位后,我感受到光有专业是远远不够的,还需要有战略思考能力和管理能力。”沈黎表示,成长中要不断通过内外力打破自身局限性,以自身经历来看,女性高管除了要具备专业性,还要有格局观,有意识提升战略思考和商业谈判能力。

为了补足自身的短板,沈黎于2011年申请哈佛商学院高管课程,系统性的理论指导对其职业的进一步发展帮助很大。此外,她认为学习借鉴优秀管理者的经验也很重要,金融行业聚集了一批优秀的人才,从他们身上可以学习到各种优点,充实自己。

职业女性在自身成长中,还需要平衡好家庭和工作的关系,兼顾每种角色都需要智慧。沈黎认为工作和家庭都很重要,而时间的分配和高效运用是关键。在工作上,多事项事务的处理能力很重要,做排序、抓重点,迅速高质量处理自己手上的环节,“让子弹飞出去”,“日事日毕”。家庭方面,多层次地利用好碎片时间,让家人看到自己的付出和关爱,从小事着手,尽量亲力亲为,她坚持早起给家人做早饭,送孩子上校车,做孩子的钢琴陪练、陪伴孩子运动,在相处的每分每秒中传达爱。

“在追求自我实现的过程中,得到家人的理解和助力很重要,个人的价值实现其实也是在帮助家庭实现共同目标。在教育方面,我认为给孩子树立榜样,让他为妈妈感到骄傲,是职业女性对孩子很重要的言传身教。”沈黎表示。

陪伴市场和公司成长

在战胜早期困难后,沈黎更加坚信自己“可以”,之后迎来重要的发展机遇,这离不开资本市场的改革发展。“我很庆幸自己跟着市场、公司一起成长,如今中金公司已经从我加入时的几百人团队,成长为近万人规模的上市企业。”作为中金公司“元老级”高管,沈黎在实现自我职业成长中,也见证了中国资本市场、券商机构、股票业务的发展,更是早期抓住QFII制度下业务发展机遇的市场参与者。

2002年11月,QFII制度在中国内地正式确立和实施。这是沈黎所提及的发展新机遇,基于此前在商业银行做国际业务的经历,她敏锐地感受到这是未来重要发展方向。凭借过去积累的经验,探索开发这类客户,并取得优秀业绩,她开始在国际业务上“独当一面”。

沈黎感慨道,刚加入中金公司时,市场鲜见专业机构投资者,市场主要参与者基本是个人客户,更是缺乏二级市场投研等服务。她直言,市场对券商行业了解甚少。基于对市场脉搏的准确把握,中金公司股票业务部作出前瞻性布局,把海外先进的投研服务理念率先引入中国;股票业务部更是制定出了机构化、产品化、国际化发展战略,是引领市场的创新者之一。

从事券商股票业务近20年,沈黎感受到,中国资本市场得到蓬勃发展,包括机构投资者参与度提高,市场业务更加创新多元,市场化、规范化、国际化仍是重要发展方向。

中国市场正加速与国际化接轨,也给中资券商带来发展机遇。经过30年发展,A股资本市场的规模在全球仅次于美国市场,并获得海外资金的青睐。沈黎认为,海外资金在中国市场的占比有望从当前的5%左右逐步提升至10%-15%。“疫情期间中国经济恢复情况‘一枝独秀’,今年相对其他国家而言也会保持稳定增长预期。预计今年外资投资中国股市仍保持积极态度,热情将持续提升。”

这意味着中资券商将正面与国际机构“同台竞技”,中资券商在“走出去”和“引进来”方面如何提升国际竞争力?沈黎认为,中资券商与外资机构在竞争浪潮中可以互相取长补短,互相成就。就中国本土市场而言,外资机构带来的冲击难以避免,但更多是良性竞争。不过,中资券商相比外资机构更了解当地政策、市场特色;而中资券商“走出去”也要学习尊重和了解当地市场,克服水土不服问题,为国际投资者提供优质的资本市场服务。

全面注册制改革备受市场期待,沈黎认为,机构投资者比例有望进一步提升,注册制下市场对投资标的的判断能力要求更高。建议个人投资者可以把资金交给专业投资机构,而券商从业者也要注意投资者适当性问题,共同维护市场的有序健康发展。

“数字化”“资本化”转型战略

股票业务发展至今,也亟需转型创新。沈黎指出,从当前券商行业收入结构来看,主要还是依赖交易佣金等传统类型业务。在未来结构化、产品化、国际化行业发展趋势下,收入结构上会发生变化。其中,交易费用收入占比会逐步下降,资本类收入和财富管理收入占比会提升,现在各家券商也在积极转型。

“当前中资券商转型的一个重要方向是,顺应金融双向开放,以及市场投资者机构化大趋势。”沈黎以中金公司股票业务为例,使命在于把海外机构投资者带到中国市场,同时帮助中国投资者配置海外资产,发挥双向资本桥梁作用。

行业正在加速变化,中金公司股票业务发展需要前瞻性地部署赛道。沈黎向《国际金融报》记者表示,中金公司股票业务部的下一步发展战略,是在机构化、产品化、国际化的基础上,新增资本化和数字化布局。中金公司层面也在积极拥抱市场变化,在推动财富管理转型以及国际化业务拓展等方面做更大的战略投入。

“近期我们也观察到市场变化,中金公司股票业务发展战略将新增‘数字化’战略。”沈黎进一步解释,一是大众类客户比例虽下降,但数量众多,而数字化、标准化的平台将为这类客户提供投资服务;二是机构化提升,机构投资者对交易响应速度、交易精准性等执行质量要求提高。

沈黎还介绍,中金公司股票业务部还将增加“资本化”战略。事实上,近年来券商机构纷纷通过再融资、配股等方式进行融资补血,主要投入发展资本中介等重资本业务。发展资本类业务,将使得券商的业务模式和收入来源更加多元化,建立起应对周期性冲击的能力。

2020年交投活跃下,券商股票交易收入不菲,但券商“抱团”计提资产减值受到关注。对此,沈黎认为,中金公司因为风控要求严格、注重稳健经营,受到的影响不大。集体计提减值虽然和行业周期性相关,但需要注意的是,在股票业务多元化发展趋势下,对风险控制提出了更高的要求。

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